新的思路、新的夢(mèng)想、全新營造新的錳砂濾料

新的思路、新的夢(mèng)想、全新營造新的錳砂濾料

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，錳砂優(yōu)秀的企業(yè)是優(yōu)秀的人做出來的，經(jīng)營企業(yè)歸根結(jié)底是經(jīng)營人。那怎么樣經(jīng)營人？如何是最大程度發(fā)揮員工的潛能？如何讓我們的員工既能同心同德，又能獨(dú)擋一面？如何讓員工真正成為企業(yè)的“主人翁”？我們是企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)工作最核心、最迫切的問題。學(xué)習(xí)本課程，一切問題迎刃而截。

SBU經(jīng)營意味著每個(gè)人都是自己工位的老板，每個(gè)人都是經(jīng)營者，每個(gè)人都是創(chuàng)新的主體。SBU經(jīng)營作為一種倡導(dǎo)員工自我經(jīng)營的領(lǐng)先的經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，一方面賦予每個(gè)人一片獨(dú)立創(chuàng)新的天地，可以最大程度地激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造性和積極性，實(shí)現(xiàn)了員工創(chuàng)新空間和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化，是一種真正的能本管理模式；另一方面，每個(gè)人都是一個(gè)市場，每個(gè)人錳砂又直接面對(duì)一個(gè)市場，每個(gè)人的報(bào)酬與他的市場定單直接掛鉤，按效分配，體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代分配的公平。SBU經(jīng)營的本質(zhì)是將創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神做為基因植入員工身上，在這個(gè)基礎(chǔ)上如何創(chuàng)造更有競爭力的定單。

楊克明博士結(jié)合GE、松下、海爾、上汽、奇瑞等企業(yè)實(shí)踐，經(jīng)過多年的研究，創(chuàng)造性地提出SBU經(jīng)營的相關(guān)概念、模型，經(jīng)營法則，經(jīng)營的平臺(tái)搭建，經(jīng)營流程，經(jīng)營要點(diǎn)，經(jīng)營工具，以及經(jīng)營的案例，在本課程中對(duì)以上內(nèi)容作了詳盡的闡述
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)智慧，古往今來，錳砂是讓人心里永久過電、心馳神往的詞匯。然而社會(huì)的灰茫茫下的惰性沉滯和耗散游宕、迷離千態(tài)，錯(cuò)綜百態(tài)，多少相互攻訐或自相矛盾的學(xué)說解釋，又讓有心人經(jīng)歷了一段困惑與迷茫的深刻人生洗禮。并且很多領(lǐng)導(dǎo)者在其中深陷，始終糾結(jié)不明所以。

我們的社會(huì)和時(shí)代是一個(gè)偉大和特殊的時(shí)代。一個(gè)典型的天堂和地獄并存的時(shí)代，一個(gè)鮮明的君子與小人幻化相生的時(shí)代，一個(gè)成功與失敗近在咫尺、卻又遠(yuǎn)隔天塹的年代。在這樣一個(gè)特殊的年月，在一個(gè)華夏古老文明開始卓爾抬頭的年代，領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)智慧也受到了前所未有的多元化的、高不錳砂確定性的挑戰(zhàn)。

國情與世情糾結(jié)，世情與人情糾結(jié)，人情與悲情糾結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者處在一個(gè)異常真實(shí)的困窘之中。